ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
ПО ПЕДАГОГИКЕ (ФГОС)

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Узнать подробнее

ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
ПО ПСИХОЛОГИИ

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Узнать подробнее
Главная / Блог / Статьи по психологии и педагогике / Статьи по психологии управления и менеджменту / Мотивация персонала: о мотивах трудовой деятельности

Мотивация персонала: о мотивах трудовой деятельности

06.06.2014

Мотивация персонала     Мотивация персонала в компании – очень важный управленческий вопрос. Подробнее об этом читайте в статье «Мотивация персонала». Построение действенной системы мотивации персонала - это задача, для решения которой необходимо знание многих элементов. Прежде всего, управленцу, менеджеру, который этим занимается, важно хорошо знать существующие способы материальной и нематериальной мотивации персонала, а также уметь их применять. Об этом читайте в статье «Психология управления: способы мотивации персонала». И есть еще один элемент, без которого решение указанной задачи практически невозможно: знание мотивационных типов работников, умение определять индивидуальную мотивацию каждого сотрудника (и как можно раньше, желательно уже при подборе персонала) и находить пути индивидуального повышения уровня мотивации. Именно о типах мотивации работников мы и поговорим сегодня подробнее.

     Мотивы выполнения человеком трудовой деятельности (мотивация персонала) в самом общем виде можно разделить на две категории: биологические мотивы и духовные мотивы. В первой категории относятся потребности, связанные с биологическим выживанием (потребность в пище, жилье). Мотивы второй категории более разнообразны, наиболее распространены из них следующие:

  • Мотив надежности (стабильности): для работников, чьим руководящим мотивом трудовой деятельности выступает стабильность, работа является источником надежности, основой его стабильного существования. Для него важно знать, что зарплата будет регулярно выплачиваться и через какое-то время повышаться, что есть социальный пакет, отпуск, льготы и т.д.;
  • Мотив получения денег: для таких сотрудников работа не является ценностью сама по себе, она выступает лишь инструментом для получения денег.
  • Мотив развития карьеры: для этих работников главное - это возможность продвижения по карьерной лестнице, получения повышения, новой должности. Деньги для них менее важны, их хорошо мотивирует похвала от руководства;
  • Профессиональные мотивы: больше всего этим работникам хочется справляться с серьезными профессиональными задачами, доказать свой профессионализм. Более всего они ценят содержание своей работы и воспринимают ее как ценность;
  • Мотив выполнения общего дела: такие работники разделяют ценности и цели организации, в которой работают, что и выступает главным мотивом их трудовой деятельности. Для поощрения таких сотрудником важно подчеркивать их важный вклад в общее дело организации.

Эффективное управление мотивацией сотрудников напрямую зависит от умения руководителя определять тип мотивации персонала.

     Безусловно, существует еще немало мотивов труда (мотивации трудовой деятельности). Их важно учитывать при подборе персонала, стимулировании работников, организации и оплате труда, обучении и развитии сотрудников. Знание мотивационных типов работников и умение с ними работать для построения действенной системы мотивации персонала - компетенция, присущая эффективным управленцам.

     Хотите знать все о мотивации персонала в компании и освоить управление мотивацией сотрудников? Тогда поступите на курс повышения квалификации «Управление мотивацией сотрудников. Практический курс для руководителя» - сделайте шаг к успеху!

Все статьи по теме Статьи по психологии управления и менеджменту