ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
ПО ПЕДАГОГИКЕ (ФГОС)

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Узнать подробнее

ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
ПО ПСИХОЛОГИИ

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Узнать подробнее
Главная / Программы по управлению и менеджменту / Эффективное делегирование полномочий

Курсы повышения квалификации:
Эффективное делегирование полномочий

Стоимость

  2 недели
Полностью за программу 15 500 руб.

Оформить заявку на обучение

Учебный план курса

1. Делегирование полномочий

  • 1.1. Что такое делегирование полномочий;
  • 1.2. Функции руководителя;
  • 1.3. Делегирование как способ повышения мотивации;
  • 1.4. Делегирование как способ совершенствования команды;
  • 1.5. Бизнес-кейсы;
  • 1.6. Симптомы неэффективного делегирования;
  • 1.7. Замкнутый круг делегирования
  • 1.8. Тест «На сколько эффективно вы умеете делегировать полномочия?»;
  • 1.9. Основные стадии процесса делегирования;
  • 1.10. Бизнес-кейсы;
  • 1.11. Контрольные вопросы.

2. Стили делегирования

  • 2.1. Структура инструктажа сотрудника;
  • 2.2. Практические примеры;
  • 2.3. Дополнительная мотивация персонала;
  • 2.4. Тест «Определение ведущего стиля делегирования»;
  • 2.5. Использование различных стилей делегирования;
  • 2.6. Типы исполнителей;
  • 2.7. Выбор стиля делегирования;
  • 2.8. Рекомендации по выбору стиля делегирования;
  • 2.9. Два подхода к эффективному делегированию;
  • 2.10. Контрольные вопросы.

3. Контроль исполнения поручений

  • 3.1. Наблюдение за выполнением задания;
  • 3.2. Системы контроля за выполнением задания;
  • 3.3. Как снизить риск неудачи;
  • 3.4. Бизнес-кейсы;
  • 3.5. Необходимость обратной связи;
  • 3.6. Предоставление обратной связи;
  • 3.7. Предоставление положительной обратной связи;
  • 3.8. Предоставление отрицательной обратной связи;
  • 3.9. Обратная связь в случае возникновения проблем;
  • 3.10. Стимулирование самостоятельности сотрудников;
  • 3.11. Как обучить подчиненных решать проблемы;
  • 3.12. «Разбор полетов»
  • 3.13. Ловушки в которые может попасть руководитель;
  • 3.14. Проблемы при делегировании и их возможные решения.

Итого: 72 ак./часа

В стоимость программы входит:

  1. учебный материал курса в электронном виде, представленный в учебном кабинете пользователя;
  2. доступ к электронной библиотеке, в которой представлены интересные и познавательные статьи, доступные для скачивания;
  3. сопровождение куратора на весь период обучения (возможность общения по эл. почте и Skype);
  4. выдача Удостоверения установленного образца по окончании обучения, при условии успешной аттестации.

Бонусы:

  • видео-файлы с записями ведущих специалистов-практиков в данной области, доступные для скачивания;
  • пакет дополнительной литературы практической направленности по теме программы (книги в эл. формате), доступные для скачивания.

Описание курса

Эффективное делегирование полномочий

По мере развития бизнеса, роста организации у руководителей появляется все больше должностных функций, приходится выполнять все больший объем работы. Тогда, когда обязанностей становится слишком много, а большой объем рутинной работы мешает выполнению главных управленческих целей – выбору стратегий и направлений развития бизнеса,  планированию, поиску оптимальных и часто нестандартных решений, и блокирует творческий подход к делу, то самым верным решением становится делегирование полномочий другим сотрудникам организации. Делегирование полномочий предполагает передачу другому сотруднику той или иной обязанности (задания) с сохранением возможности проконтролировать процесс выполнения функции / задания.

Эффективное делегирование полномочий обладает рядом существенных преимуществ. Делегирование полномочий позволяет руководителю заняться именно теми вопросами, которые действительно никем другим не могут быть решены. Кроме того, подобная практика очень эффективна в плане мотивации сотрудников. Ведь система мотивации персонала направлена на повышение эффективности выполняемого им труда. Тем же самым эффектом обладает эффективное делегирование полномочий: новые обязанности позволяют сотрудникам развиваться, учиться чему-то новому, выполнять функции более высокого уровня, ощутить большую ответственность и личную значимость, вследствие чего мотивация сотрудников повышается. Поэтому практика делегирования полномочий рассматривается также в ходе разработки системы мотивации персонала.

Недостаточная осведомленность о том, как правильно осуществляется делегирование полномочий и в чем заключаются его плюсы, ведет к тому, что руководители порой очень неохотно передают те или иные функции, либо вовсе избегают подобной передачи. В первом случае деятельность управленца сопряжена с беспокойством, недовольством способом, который избрал другой сотрудник для выполнения задания, а во втором – со значительным напряжением и снижением эффективности деятельности. Подробное изучение данного вопроса поможет руководителям разных уровней стать успешнее, вывести свою деятельность на новый уровень, грамотно выстраивать систему мотивации персонала. Высокая степень мотивации сотрудников – это одно из важнейших условий продвижения организации, ее роста, развития, увеличения прибыли, а потому в успешных компаниях мотивации сотрудников уделяется достаточно много внимания.

Курс «Эффективное делегирование полномочий» содержит все необходимые знания и инструменты для осуществления практики передачи полномочий, совершенствования системы мотивации персонала. В результате прохождения представленного курса повышения квалификации Вы научитесь более эффективно организовывать собственную деятельность, а также сумеете повысить мотивацию сотрудников и привести компанию к успеху и процветанию!

Заявка на обучение

Эффективное делегирование полномочий

Отмеченные поля (*) обязательны к заполнению

Вы не заполнили поле "Имя"
Вы не заполнили поле "Фамилия"
Вы не заполнили поле "Город"
Вы не заполнили поле "Страна"
Пример: +7 (926) 111-11-11
Вы не заполнили поле "Телефон"