ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
ПО ПЕДАГОГИКЕ (ФГОС)

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Узнать подробнее

ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
ПО ПСИХОЛОГИИ

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Узнать подробнее
Главная / Блог / Статьи по психологии и педагогике / Статьи по психологии управления и менеджменту / Психология управления: когда без HR-директора не обойтись

Психология управления: когда без HR-директора не обойтись

12.03.2010
психология управленияПсихология управления персоналом: нужен ли организации HR - директор?


Нужен ли компании HR-директор (менеджер по персоналу) или это непозволительная роскошь и управление персоналом можно построить и без него? Этим вопросом задаются топ-менеджеры многих организаций и ответ на него не всегда очевиден. Но его может дать психология управления персоналом.

Ключевую роль в принятии решения о найме HR-директора играет число сотрудников компании. Управление персоналом организации в малом бизнесе можно построить и без этой дополнительной должности. Иногда найм директора по персоналу может даже принести вред. И не только потому, что придется выделять дополнительные средства на его зарплату, что не всегда может быть по по силам, например, малому бизнесу. Проблема ещё и в том, что на пару десятков сотрудников несколько начальников – это слишком. Есть риск того, что получится дезориентация в системе руководства, вредная для персонала. В результате снижается мотивация персонала, растут интриги и недовольство, что явно негативно сказывается на развитии фирмы.

Мотивация персонала - еще одна функция HR - директора

В малом бизнесе руководителю имеет смысл пройти повышение квалификации, чтобы освоить ключевые методы управления персоналом. Такое дополнительное образование руководитель может получить, пройдя заочное обучение или при помощи дистанционного обучения по психологии управления персоналом, не отрываясь от своих повседневных дел.

Вводить дополнительную вакансию HR-директора (менеджера по персоналу) целесообразно, когда штат увеличивается до нескольких десятков или даже до сотни сотрудников. Управление персоналом организации в таком случае усложняется и одному руководителю (который часто является и владельцем бизнеса) теперь крайне сложно построить систему мотивации персонала на должном уровне. Здесь уже требуется применять различные стили руководства и вести планомерную работу с кадрами, для которой необходима специальная профессиональная подготовка (или профессиональная переподготовка на основе имеющегося образования). Компания с расширившимся штатом, как правило, довольно твердо стоит на ногах и найм директора по персоналу уже не станет ощутимым ударом по ее бюджету. Теперь квалифицированный специалист по кадрам сможет принести пользу компании и вывести ее на качественно новый уровень развития.

Все статьи по теме Статьи по психологии управления и менеджменту