ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
ПО ПЕДАГОГИКЕ (ФГОС)

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Узнать подробнее

ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
ПО ПСИХОЛОГИИ

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Узнать подробнее
Главная / Программы по управлению и менеджменту / Психология управления персоналом. HR-директор

Программы профессиональной переподготовки:
Психология управления персоналом. HR-директор

Стоимость

  9 месяцев (3 семестра)
Полностью за программу 121 700 руб.
По семестрам 45 700 руб.
(за программу 137 100 руб.)
Помесячно 17 200 руб.
(за программу 154 800 руб.)

Оформить заявку на обучение

Учебный план программы

Наименование разделовВсегоЛекцииПрактические занятияФорма контроля
1-й семестр        
Общепрофессиональные дисциплины:        
Психология общения 48 48   экзамен
Психология управления 48 48   экзамен
Психодиагностика 24 24   зачет
Психология конфликта 48 48   экзамен
Специальные дисциплины:        
Гендерная психология 24 24   зачет
Дифференциальная психология 24 24   зачет
2-й семестр        
Общепрофессиональные дисциплины:        
Управление персоналом 48 48   экзамен
Психология менеджмента 48 48   экзамен
Технология отбора и найма персонала 48 48   экзамен
Организационное поведение 48 48   экзамен
Специальные дисциплины:        
Основы менеджмента 24 20 4 зачет
Информационные технологии управления 24 20 4 зачет
Социология организаций 24 16 8 зачет
Организационная психология 24 24   зачет
3-й семестр:        
Модуль 1. Роль HR-директора в современной организации
  • 1.1. Статус HR-директора в компании
  • 1.2. Основные направления деятельности HR-директора
  • 1.3. Принципы отбора персонала
  • 1.4. Методы отбора персонала с учётом психологической пригодности к выполнению планируемой работы
  • 1.5. Система психологической оценки кандидатов
  • 1.6. Практический пример системы оценок кандидата на работу
  • 1.7. Практическое задание «Анализ психологического интервью с кандидатом»
36 26 10 эссе
Модуль 2. Психологическая помощь в адаптации персонала на предприятии
  • 2.1. Цель и выгода системы адаптации персонала для организации
  • 2.2. Аспекты адаптации персонала
  • 2.3. Что содержит программа адаптации нового сотрудника в организации
  • 2.4. Как разработать «Welcome тренинг» для новых сотрудников
  • 2.5. Как сформировать позитивное впечатление от компании у нового сотрудника в первый день работы
20 18 2 эссе
Модуль 3. Психологический аудит персонала организации
  • 3.1. Аттестация и оценка персонала
  • 3.2. Выявление морально-психологического климата внутри коллектива
  • 3.3. Интервью с сотрудником для выявления морально-психологического климата в организации
  • 3.4. Уровень удовлетворенности работой в компании
  • 3.5. Мониторинг удовлетворенности персонала
  • 3.6. Тест на удовлетворенность работой
  • 3.7. Определение мотивации сотрудников
  • 3.8. Модель мотивационных характеристик работы Дж. Ричарда Хэкмана, Грега Олдхэма
  • 3.9. Методика диагностики мотивации к достижению успеха Т. Элерса
  • 3.10. Психологические особенности сотрудников и их влияние на качество работы
  • 3.11. Тесты и проективные методики на выявление психологических особенностей сотрудников и их влияния на качество работы
  • 3.12. Практическое задание
57 41 16 эссе
Модуль 4. Позитивные стратегии HR-директора
  • 4.1. Алгоритм комплексной диагностики организационных конфликтов
  • 4.2. Техники и приёмы конвертации конфликтов в позитивный результат
  • 4.3. Тесты определения уровня внутриличностной конфликтности
  • 4.4. Организация оценки системы мотивации персонала
  • 4.5. Диагностика мотивационной сферы сотрудников. Тесты и методики
  • 4.6. Позитив-подход в работе HR-директора
20 12 8 эссе
Модуль 5. Кадровое делопроизводство в современной организации
  • 5.1. Этапы организации кадрового делопроизводства в компании
  • 5.1. Этапы организации кадрового делопроизводства в компании. Шаг 1
  • 5.1. Этапы организации кадрового делопроизводства в компании. Шаг 2
  • 5.1. Этапы организации кадрового делопроизводства в компании. Шаг 3
  • 5.1. Этапы организации кадрового делопроизводства в компании. Шаг 4
  • 5.1. Этапы организации кадрового делопроизводства в компании. Шаг 5
  • 5.1. Этапы организации кадрового делопроизводства в компании. Шаг 6
  • 5.1. Этапы организации кадрового делопроизводства в компании. Шаг 7
  • 5.1. Этапы организации кадрового делопроизводства в компании. Шаг 8
  • 5.1. Этапы организации кадрового делопроизводства в компании. Шаг 9
  • 5.1. Этапы организации кадрового делопроизводства в компании. Шаг 10
  • 5.2. Формы основных документов на участке кадровой работы
50 40 10 эссе
         
Итоговая аттестация 3   3 кв. экзамен
ИТОГО: 690 625 65 8 экзаменов, 7 зачетов

В стоимость программы входит:

  1. электронные слайд-лекции по общепрофессиональным дисциплинам, представленные в учебном кабинете пользователя;
  2. электронные учебники для изучения специальных дисциплин, доступные для скачивания;
  3. доступ к электронной библиотеке, в которой представлены: учебники по общепрофессиональным дисциплинам, интересные и познавательные статьи, доступные для скачивания;
  4. сопровождение куратора на весь период обучения (возможность общения по эл. почте и Skype);
  5. выдача Диплома о профессиональной переподготовке по окончании обучения, при условии успешной аттестации.

Бонусы:

  • видео-файлы с записями лекций (по некоторым дисциплинам);
  • видео-файлы с записями ведущих специалистов-практиков в данной области, доступные для скачивания;
  • пакет дополнительной литературы практической направленности по теме программы (книги в эл. формате), доступные для скачивания.

Тьюторы

Все тьюторы »

Отзывы

Казанцева Диана Валерьевна

г. Омск, директор департамента по работе с персоналом

Казанцева Диана Валерьевна

Работая в крупной компании директором по работе с персоналом, понимала, как не хватает профессиональных знаний и умений.

Читать отзыв »

Тыртычная Елена Сергеевна

г. Ростов-на-Дону, руководитель

Тыртычная Елена Сергеевна

Обучение превзошло все мои ожидания! Я немного волновалась по поводу того, возможно ли качественное дистанционное обучение. Но после прочтения первых же лекций мои сомнения отпали. Это моё второе высшее образование, это шаг осознанный, я стремилась к получению знаний, и могу сказать совершенно точно - учебного материала на портале достаточно для того, чтобы «выпускать» квалифицированных специалистов!

Читать отзыв »

Веверовская Анна Николаевна

г. Москва, менеджер по персоналу

Веверовская Анна Николаевна

Я уже посоветовала своим коллегам пройти обучение, т.к. это очень удобно, без отрыва от производства и проходить обучение в любое время суток. Предоставленная информация (лекции) содержательная, можно  получить знания - если новичок, и пополнить, если уже работаешь в данной области.

Читать отзыв »

Все отзывы »

Описание программы

Психология управления персоналом. HR-директор

HR-директор: психология управления персоналом в действии!

В небольших компаниях, численность сотрудников которых составляет несколько десятков человек, как правило, кадровые вопросы решаются непосредственно руководителем, или бухгалтером, секретарем. Проведения особой кадровой политики, применения знаний и инструментов психологии управления персоналом в таких организациях чаще всего не осуществляется. Однако тогда, когда компания развивается, численность персонала приближается к сотне, и переваливает за это число, то квалифицированный менеджер по персоналу (HR-директор, специалист по психологии управления персоналом) становится по-настоящему необходим.

HR-директор является специалистом в таких областях как «психология управления персоналом» и «менеджмент». Менеджер по персоналу своей главной целью ставит организацию рабочего процесса таким образом, чтобы все сотрудники выполняли свою работу максимально эффективно,  а также занимается созданием особой корпоративной культуры, организацией обучения и повышения квалификации персонала, приемом и увольнением сотрудников (то есть управлением персоналом). HR-директор (HR-менеджер) в своей работе активно использует знания и практические техники, разработанные в рамках такого направления как психология управления персоналом, что позволяет успешно выстраивать систему мотивации, поощрений и штрафов, управлять межличностными конфликтами и решать их (в том числе, и распространенные ситуации моббинга на рабочем месте), организовывать тренинги для сплочения коллектива, улучшения взаимодействия и коммуникаций между сотрудниками, повышения профессиональной квалификации персонала.

Профессия «HR-директор» (менеджер по персоналу) предполагает интересную и творческую работу с людьми, результаты которой  - хорошие отношения между сотрудниками, увлеченность людей своей рабочей деятельностью, высокая производительность труда персонала - будут Вас вдохновлять. Психология управления персоналом – увлекательная и полезная область знаний и практической деятельности, однако чтобы стать профессионалом и работать в области управления персоналом, необходимо получить дополнительное профессиональное образование (обучение HR-директоров). Если Вы – руководитель, работник отдела кадров, или давно хотите стать менеджером по персоналу, то данная программа профессиональной переподготовки (HR директор курсы) станет для Вас замечательным возможностью повысить свой профессионализм и научиться эффективнее работать с людьми, освоить управление персоналом. Программа «Психология управления персоналом. HR-директор» направлена на качественную подготовку квалифицированных специалистов, которые действительно смогут успешно работать в выбранном направлении!

Заявка на обучение

Психология управления персоналом. HR-директор

Отмеченные поля (*) обязательны к заполнению

Вы не заполнили поле "Имя"
Вы не заполнили поле "Фамилия"
Вы не заполнили поле "Город"
Вы не заполнили поле "Страна"
Пример: +7 (926) 111-11-11
Вы не заполнили поле "Телефон"