Я не первый раз учусь дистанционно и мои ожидания от обучения в Институте полностью оправдались. Программы обучения очень интересные и полезные, а их эффективному усвоению способствует множество материалов с иллюстрациями.
Учебный план курса
-
Тема 1. Мотивы и стимулы сотрудников современной коммерческой компании
- 1.1. Мотивы и стимулы сотрудников коммерческой компании по Дж. Гэлбрейту
- 1.2. Сравнение теории Дж. Гэлбрейта с известными теориями мотивации
- 1.3. Распространенные подходы руководителей к управлению мотивацией сотрудников
- 1.4. Ограниченная эффективность распространенной практики управления мотивацией персонала на предприятии
- 1.5. Роль корпоративной системы мотивации персонала на предприятии
- 1.6. Индивидуальный подход руководителя к управлению мотивацией персонала отдела
- 1.7. Первичный анализ общей мотивации сотрудников отдела
- 1.7.1. Пример анализа общей мотивации сотрудников отдела
- 1.8. Реальные мотивы и стимулы сотрудников компании
- 1.9. Задание для самостоятельной работы. «Определение общих мотивов поведения сотрудников на основе примера»
-
Тема 2. Материальное вознаграждение в компании и запросы сотрудников к заработной плате
Часть 1
- 2.1. Способы материального стимулирования сотрудников к труду
- 2.2. Способы установления денежного вознаграждения сотрудникам
- 2.3. Основные финансовые показатели затрат на материальное вознаграждение сотрудников
- 2.4. Законы управления материальным вознаграждением в компании
- 2.5. Мотивы сотрудников в росте материальных благ
- 2.6. Современный подход к установлению заработной платы
- 2.7. Современный рынок труда: цена предложения и спроса
- 2.7.1. Запросы сотрудников к заработной плате
Часть 2
- 2.8. Комплексные решения по установлению вознаграждения сотрудникам за труд
- 2.9. Установление денежного вознаграждения сотруднику с учетом его запросов
- 2.9.1. Мотивационные коридоры для установления денежного вознаграждения сотруднику
- 2.10. Установление вознаграждения сотруднику в связи с изменением качества труда
- 2.10.1. Организационная структура в компании
- 2.10.2. Установление вознаграждения сотруднику, в связи с изменением компетентного качества труда
- 2.11. Удержание лучших сотрудников компании
- 2.12. Денежные затраты на материальную и нематериальную мотивацию
- 2.13. Применение и развитие нематериальной мотивации в компании
- 2.13.1. Предложение социальных гарантий сотрудникам, в качестве нематериальной мотивации
- 2.14. Задание для самопроверки. «Расчет денежного вознаграждения сотрудникам с гибкой заработной платой»
-
Тема 3. Особенности индивидуальной мотивации и структура личности сотрудников
- 3.1. Индивидуальная мотивация сотрудников: анализ деятельности человека
- 3.2. Отчуждаемые и неотчуждаемые результаты труда человека
- 3.2.1. Практическое значение неотчуждаемых результатов деятельности человека в управлении мотивацией сотрудника
- 3.3. Стандартизированный многофакторный метод исследования личности (СМИЛ) MMPI
- 3.3.1. Структура личности: 10 акцентуаций СМИЛ (MMPI)
- 3.4. Психотипы и мотивационная направленность акцентуированных типов личности
- 3.5. «Мужественность и Женственность», «Социальная интроверсия» в структуре личности сотрудника
- 3.6. Упражнение. «Определение типа личности сотрудника по описанию его поведения на работе»
-
Тема 4. Управление мотивацией сотрудников в конфликтных ситуациях
- 4.1. Три группы типов личности сотрудников по характеристике «стеничность»
- 4.1.1. Характеристика группы сотрудников управляемой стеничности
- 4.1.2. Характеристика гипостеничной группы сотрудников
- 4.1.3. Характеристика гиперстеничной группы сотрудников
- 4.2. Позиции поведения и реагирования человека в конфликтах по Э. Берну
- 4.3. Управление мотивацией сотрудника в конфликтах
- 4.4. Блокирование эмоций сотрудника
- 4.5. Убеждение оппонента на «языке», восприимчивом его личностью
- 4.5.1. Способы интерпретации происходящего личностью в межличностном общении
- 4.5.2. Поведение сотрудников акцентуированных типов личности в конфликте
- 4.5.3. Меры компенсаций хорошего и плохого настроения сотрудников
- 4.6. Задание для самостоятельной работы. «Разрешение руководителем межличностного конфликта сотрудников»
-
Тема 5. Управление мотивацией сотрудников в командной работе
Часть 1
- 5.1. Корпоративная система мотивации
- 5.2. Универсальные человеческие потребности и корпоративная культура
- 5.3. Первичные потребности и материальная мотивация сотрудников
- 5.4. Мотивы личности и развитие потенциала сотрудников
- 5.5. Факторы взаимодействия сотрудников в группе и командообразование
- 5.6. Управление мотивацией сотрудников при взаимодействии
- 5.7. Последовательность развития группового взаимодействия сотрудников
- 5.7.1. Управление мотивацией сотрудников на стадии развития группы «Ориентация и зависимость»
- 5.7.2. Управление мотивацией сотрудников на стадии развития группы «Конфронтация»
- 5.7.3. Управление мотивацией сотрудников на стадии развития группы «Сотрудничество»
- 5.7.4. Управление мотивацией сотрудников на стадии развития группы «Завершение работы и результат»
Часть 2
- 5.8. Лидерство сотрудников в группе
- 5.9. Неформальное лидерство сотрудников
- 5.9.1. Проблема отсутствия неформального лидерства сотрудников
- 5.10. Формальные и неформальные группы
- 5.11. Оппозиция неформальных групп текущему руководству
- 5.11.1. Действия руководителя по ослаблению оппозиционной неформальной группы
- 5.12. Способы речевой коммуникации руководителя с сотрудниками.
- 5.12.1. Статусная речь
- 5.12.2. Влиятельная речь
- 5.12.3. Аффилиативная речь
- 5.13. Двухуровневая обратная связь руководителя с сотрудником
- 5.14. Задание для самостоятельной работы. «Управление групповым взаимодействием сотрудников»
Итого: 72 ак./часа
Государственная лицензия
Лицензия на осуществление образовательной деятельности
Проверить в РособрнадзореЛицензия № 039454 от 26.06.2018 (БЕССРОЧНАЯ), выдана Департаментом образования г. Москвы. Проверить лицензию можно на сайте Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзоре).
Срок: бессрочныйОГРН: 1187700009804
Серия, номер бланка: 77Л01 0010327
ИНН: 7724442824
Документ об окончании обучения
При успешном прохождении аттестации вы получаете документ государственного образца. Юридическое основание – государственная лицензия на образовательную деятельность. Все выданные институтом документы вносятся в ФРДО – Федеральный реестр документов об образовании.
Стоимость обучения
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев.
Полностью
12 100 руб.
Управление мотивацией сотрудников. Практический курс для руководителя
- Оплатите 100 % стоимости обучения за счёт материнского капитала
- Уменьшите стоимость обучения на 13% за счёт налогового вычета
- Учитесь в рассрочку оплачивайте помесячно
Как проходит обучение
4
С аттестацией
По окончании обучения проходите итоговую аттестацию и получаете диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации.
3
С поддержкой
Если возникают вопросы, отправляете их куратору или в службу заботы о студентах.
2
С проверкой знаний
По окончании каждого семестра сдаются экзамены и зачеты.
1
Дистанционно
Обучение проходит 100% в удаленном формате в личном кабинете учебного портала.
Научим монетизировать полученные знания
-
Проводим консультации
как внедрить полученные
знания в работу с клиентами -
Рассказываем о способах
как можно монетизировать
свои знания и опыт -
Оказываем помощь
по старту частной практики
после освоения профессии -
Обучаем продвижению
как рекламировать свои услуги
и привлекать нужных клиентов
Отзывы
Описание курса
Вопрос управления мотивацией персонала – один из важнейших вопросов из тех, которые приходится решать руководителям, менеджерам различных уровней. Значение высокой мотивации персонала в компании сложно переоценить. Высокая мотивация во многом определяет эффективность и продуктивность выполняемой сотрудниками организации деятельности, следовательно, повышается качество услуг или товара, которые предоставляются компанией, устанавливается и поддерживается положительная репутация организации, увеличивается количество ее клиентов и, конечно же, ее прибыль. Повышение мотивации персонала в компании – большой шаг по направлению к ее успеху и процветанию.
Отсутствие деятельности по управлению мотивацией персонала ведет к тому, что некоторая часть сотрудников (порой более половины от их общего числа) работают вполсилы, выполняют профессиональные обязанности кое-как, допуская некорректное общение с клиентами, производство некачественного товара и другое. Низкая результативность рабочей деятельности ведет не только к уменьшению доходов компании, но и к значительному снижению удовлетворенности человека собственным трудом, что, в свою очередь отражается на общей удовлетворенности жизнью. Правильное управление мотивацией персонала решает эти и многие другие проблемы функционирования персонала.
Разным руководителям в различной мере удается мотивировать подчиненных. У некоторых это получается легче и успешнее, чем у других. Однако умению мотивировать людей можно научиться – в частности на представленном курсе «Управление мотивацией сотрудников. Практический курс для руководителя». При этом важно научиться применять не только корпоративную систему мотивирования, направленную на повышение производительности труда и является в большей степени внешней, но и использовать инструменты для управления личностной мотивацией. Личная мотивация складывается из потребностей, ценностей и личностных смыслов человека. Понимание того, что на самом деле нужно человеку и как он это может получить из своей профессиональной деятельности, - вот ключ к настоящему успеху в мотивировании сотрудников.
Образовательная программа «Управление мотивацией сотрудников. Практический курс для руководителя» подходит для тех, кто стремится научиться правильному и эффективному мотивированию как на внешнем (корпоративном), так и на внутреннем (личном) уровне. Если в Ваши профессиональные обязанности входит управление мотивацией персонала в компании, то данный курс повышения квалификации – это то, что Вам нужно! Умелое управление мотивацией персонала – важная ступень в ходе развития Вашей компании!
Остались вопросы?
Звоните или пишите и мы ответим
Управление мотивацией сотрудников. Практический курс для руководителя