Лидерство в организационной психологии

Психология организаций о лидерстве

Психология организаций говорит: если вы хотите узнать лидер ли вы, то посмотрите на свою команду. Следуют ли они за вами по собственной воле? Потому что они вдохновлены вами? Потому что они верят в вас? Или они следуют потому, что просто должны?

В организационной психологии лидерство играет важную роль, так как лидеры способны направить и вдохновить компанию, от него зависит мотивация персонала. Сегодня во времена экономического кризиса, увольнений и недоверия, компании очень ослаблены. Поэтому сегодня лидерство играет еще более важную роль, чем в прошлом.

Лидерство и психология – это надежда, вдохновение, общение и доверие, мотивация персонала. Как лидер, вы можете дать надежду людям, окружающим вас. Вы можете дать веру и возродить доверие в людях, которые смотрят на вас. И вы можете построить связь с людьми, окружающими вас. Эта связь будет скована вашими личными ценностями и верой. Это действительно так, несмотря на то, каким вы являетесь лидером. Люди все равно смотрят на вас и хотят, чтобы вы направили их и дали вдохновение, надежду.

Но, все же помните, что есть разница между истинными лидерами и людьми, которые просто называют себя лидерами. Первостепенная задача лидера – сохранять надежду живой. Вторая задача – передать эту надежду работникам так, чтобы построить доверие и уважение. Лидер может настроить людей на успех, на достижение фантастических результатов, потому что у лидера есть огромные ценности. Без этих ценностей результаты будут кратковременными, а работники не смогут поверить в лидера.

Вы не можете быть лидером, заставляя кого-то делать что-либо. Те люди, которые «ударами хлыста» заставляют делать что-то, не могут называться лидерами. Такие «лидеры» нарушают правила истинного лидерства, которое должно быть основано на ценностях, построении доверия и уважения.
Психология лидерства и психология организаций утверждает, что работники – основа любой организации. Это они выполняют задачи, а не вы. Это они находят решения сложных проблем, а не вы. Это они держат ключ к Вашему успеху.

Ваша же задача – развить и быть лидером в команде, которая ставит цели компании выше личных целей. А такая команда может быть создана, только если работники верят в своего лидера.