Психология управления: способы мотивации персонала

     Специалисты в области психологии управления и мотивации персонала выделяют материальные (экономическое поощрение) и нематериальные (неэкономические) способы мотивации сотрудников, которые могут использовать руководители организаций.

     Почему люди работают? Об этом читайте в статье «Мотивация персонала: о мотивах трудовой деятельности».

     Психология управления выделяет различные варианты повышения мотивации сотрудников (управление мотивацией персонала) с помощью материальных поощрений.  Один из таких способов – сделать такие поощрения частыми, хотя и небольшими. Множество современных компаний практикует выдачу значительных материальных поощрений после удачного завершения больших проектов, ежегодно или ежеквартально. Однако исследования в области мотивации персонала показали, что более частые премии намного эффективнее повышают мотивацию сотрудников. В таком случае сотрудники лучше понимают, как именно их деятельность связана с материальным результатом, что позволяет им стремиться самостоятельно к улучшению качества выполняемой работы. При этом можно не отказываться и от крупных поощрений.

     К экономическим способам мотивации относят также внеочередные оплачиваемые отпуска, оплату медицинских услуг, оплата ремонта и бензина для личного автомобиля и многое другое.

     Отдельно следует отметить материальное поощрение за ведение сотрудниками здорового образа жизни (регулярные занятия спортом, отказ от курения), а также индивидуальное материальное поощрение за владение отдельными навыками, необходимыми организации.

     Ранее предполагалось, что экономические способы мотивации персонала наиболее важны и эффективны. Однако с точки зрения психологии управления сегодня все большее значение приобретает неэкономическое поощрение.

     Хотите освоить управление мотивацией персонала? Тогда заходите сюда: практический курс для руководителя.

     Специалисты по мотивации персонала выделяют множество нематериальных способов повысить мотивацию сотрудников (управление мотивацией персонала).

     Прежде, чем выстраивать стратегию, направленную на повышение мотивации персонала, необходимо ее измерить. Такое измерение позволит выявить как общий уровень, так и индивидуальные различия по этому показателю. Индивидуальный подход к мотивированию также очень важен, потому что невозможно мотивировать всех какой-либо общей программой. В этом смысле полезным будет выяснить, каковы цели и желания сотрудников.

     С точки зрения психологии управления, для повышения мотивации персонала важным является и увеличение общения между руководством и персоналом. Для этого руководителю необходимо чаще видеться со своими сотрудниками и больше расспрашивать их о ходе работы.

     Отличным мотивирующим фактором выступают знания. Оплата обучения может стать для сотрудника действенным мотиватором и хорошей наградой.

     Следует отметить, что изначально, принимая персонал на работу, лучше искать людей, обладающих внутренней мотивацией выполнения нужной организации деятельности, тех, кому действительно нравится данная работа. 

     Мотивация сотрудников является важной проблемой, которой занимается психология управления персоналом. Ее решение зачастую означает успех всей компании. Именно поэтому освоение управления мотивацией персонала будет очень полезным для каждого руководителя, менеджера. Практический курс для руководителя в нашем Институте позволит освоить наиболее эффективные способы мотивации персонала. Поступайте уже сегодня на курс повышения квалификации «Управление мотивацией сотрудников. Практический курс для руководителя»!